 2002年 Vol.26, No.1 （通算第51冊） |
| 戦略的経営と管理会計―バランスト・スコアカードの可能性 | 長谷川 惠一 |
|
Summary 経営環境の変化をうけ、戦略を中心に置いた戦略的経営の必要性が増大している。戦略的経営をめざす戦略志向の組織では、バランスト・スコアカードが戦略というロジックを組織の全構成員に伝達するコミュニケーション・ツールとなるとともに、管理会計情報の利用環境、作成者・利用者、および内容における変化が予見される。 |
|
|
Key Words 経営環境の変化、戦略的経営、戦略、ロジック、バランスト・スコアカード、戦略志向の組織、戦略マネジメント・システム、戦略意識、管理会計情報の変化 |
|
| ネットワーク時代の管理会計 | 木村 彰吾 |
|
Summary 本稿は環境変化を象徴するキーワードとして「ネットワーク」を取り上げ、ネットワーク時代の管理会計について考察するものである。考察の結果、ネットワーク時代の管理会計は、情報ネットワークを利用して企業間関係を構築することに貢献することが求められることを明らかにし、その内容を解明するものである。 |
|
|
Key Words 情報ネットワーク、価値ネットワーク、経営標準、スクリーニング効果、シグナリング効果、管理会計標準、価値ネットワークのコスト・マネジメント |
|
| 戦略的行動のための組織スラック | 高橋邦丸 |
|
Summary 本稿では、企業の競争優位性を内部要因である経営資源に求める resource−based viewの考え方に基づき、企業の余剰資源である組織スラックを創造、保有、利用することや外部環境の変化が業績（短期業績および成長性尺度）にどのような影響を及ぼしているのかについて実証研究を行っている。 |
|
|
Key Words 競争優位戦略、組織スラック、リソース・ベースト・ビュー、企業業績、資源配分プロセス |
|
| 組織学習を促進するマネジメント・コントロール−管理会計の新たな体系化の視点− | 渡邊俊輔・伊藤克容 |
|
Summary 本稿においては、組織学習を促進するためにマネジメント・コントロール・システムが果たすべき役割について考察する。具体的には、組織ルーチン形成プロセスが伽藍モデルからバザールモデルへと変化しつつあることを指摘し、組織学習の２段階モデルを提示したうえで、マネジメント・コントロール・システムの役割は組織学習プロセスの源流へと遡ることが期待されるようになっていることを明らかにする。 |
|
|
Key Words 原価企画、ABC、コスト・テーブル、ABC型の設計用コスト・テーブル、ABC型の購入部品用コスト・テーブル、ABC型の現有品比較用コスト・テーブル |
|
| 企業の業績尺度と営業サイクルとの関係 | 浅野 信博 |
|
Summary 本稿は、企業の包括的業績尺度として、会計利益もしくはキャッシュフローのいずれが優れているのかについて、わが国の製造業に属する企業の財務データを用いて調査・検証するものである。モデルの展開から導かれた予測の通り、営業サイクルが長い企業については、会計利益のほうが包括的業績尺度として優れているという結果を本稿では得るに至っている。 |
|
|
Key Words 会計利益、キャッシュフロー、会計発生高（Accounting Accruals）、包括的業績尺度、営業サイクル、資本市場 |
|
| 第27回『日本原価計算研究学会』大会後期 | 小林 健吾 |
| トップ・ページへ |
